廣告設(shè)計(jì)師的自我修養(yǎng)

經(jīng)得起改稿 挺得過詰難
　　的確,“苦逼”這個(gè)詞,衡陽廣告公司很多設(shè)計(jì)師喜歡這么稱呼自己。但是作為客戶的甲方也有自己的抱怨,一個(gè)方案一個(gè)設(shè)計(jì)作品,乙方在溝通不夠的情況下立馬展開工作,自然免不了改到死的情況,對(duì)于造成的窘境,甲方覺得自己也不能負(fù)全責(zé)。不想成為“苦逼”的設(shè)計(jì)師,要先從自己的世界走出來,聽取對(duì)方的意見和要求。
　　干了5年設(shè)計(jì)感覺入錯(cuò)行
　　27歲的Nic在武漢一家知名的設(shè)計(jì)公司上班,大學(xué)時(shí)候?qū)W的是平面設(shè)計(jì),畢業(yè)后有兩個(gè)選擇,一個(gè)是留在國企負(fù)責(zé)企劃宣傳,另一個(gè)是進(jìn)入廣告行業(yè)做設(shè)計(jì)師,Nic最后選擇了自己鐘愛的設(shè)計(jì)。然而5年的設(shè)計(jì)師生涯卻讓他苦不堪言,永無止盡的加班,改稿,開會(huì),提案,創(chuàng)意……他感覺陷入了工作的沼澤,找不到出路。
　　“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很殘酷,我愛設(shè)計(jì)愛創(chuàng)意但實(shí)在經(jīng)不起被甲方這樣折騰。我曾經(jīng)以為,自己每一次靈光閃現(xiàn)都會(huì)讓客戶拍案叫絕,現(xiàn)實(shí)是你必須拿出3到4個(gè)不同版本給客戶選擇,哪怕他選擇最爛的版本你也得繼續(xù)做下去因?yàn)樗浅鲥X的,他就是老大。”提起甲方Nic就是一肚子火,而最近一個(gè)樓盤的開盤的樓書設(shè)計(jì)也足足讓他改了九九八十一回,困了就在會(huì)議室的桌子上躺一會(huì),隨時(shí)等待客戶的召喚。
　　“最近還去了一趟醫(yī)院,醫(yī)生說你這二十幾歲的身體裝的都是五十歲的內(nèi)臟,要好好休息,多注意�，F(xiàn)在想想休息對(duì)設(shè)計(jì)師是來說就是睡覺,原本在我看來一個(gè)灑脫的職業(yè)變成了坐在電腦前的一個(gè)機(jī)器人,現(xiàn)在是越做越迷茫。”
　　做設(shè)計(jì)累是肯定的,Nic認(rèn)為他不怕累,最怕的是遇到不知道自己要什么,不停在設(shè)計(jì)作品中找feel的甲方,這會(huì)讓設(shè)計(jì)師無所適從。如果重新回到5年前,Nic說自己絕對(duì)不會(huì)選擇做設(shè)計(jì)師,他們選擇進(jìn)入國企當(dāng)一個(gè)舒舒服服的甲方。
　　遇到人性的甲方是幸運(yùn)
　　正如《圍城》里說的城里的想出來,城外的想進(jìn)去,Amy就是屬于這種明知山有虎,偏向虎山行的生猛女人,去年她從甲方公司跳槽去了一家廣告公司,“都說不當(dāng)總統(tǒng)就去當(dāng)廣告人,我就想來體驗(yàn)一把廣告人到底有多牛逼。”
　　Amy在廣告公司做的是客戶經(jīng)理的職位,“就像甲方和設(shè)計(jì)師的傳話筒,每天都有開不完的會(huì),傳達(dá)不完的修改意見。”對(duì)于這樣繁瑣的工作,Amy早有預(yù)料,因?yàn)橹八谕赓Q(mào)公司做的時(shí)候,面對(duì)外國客戶她是乙方,面對(duì)國內(nèi)的工廠供貨商她又成了甲方,她說乙方的抱怨有道理,但甲方的要求一樣有道理。
　　有一次,在跟客戶制作宣傳單冊(cè)的時(shí)候,粗心的設(shè)計(jì)師把“2013年”寫成了“2012年”,結(jié)果2000本冊(cè)子全部廢了,而客戶的活動(dòng)三天后就需要這批宣傳冊(cè),“我當(dāng)時(shí)就跟熱鍋上的螞蟻一樣,急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。”這時(shí)候甲方只跟我說了一句——不管你們想什么辦法,三天后我要這批貨。于是Amy馬上打電話先從深圳調(diào)來專用紙張,聯(lián)系武漢最好的印刷廠,加班加了兩天兩夜,終于趕在客戶預(yù)定的時(shí)間交貨。
　　雖然事情解決了,但重新做的這2000套冊(cè)子,多花的3萬元誰來買單這是個(gè)大問題。自己公司覺得是員工的錯(cuò),不肯承擔(dān),幸運(yùn)的是甲方覺得Amy遇到問題后第一時(shí)間是想到如何解決,而不是推卸責(zé)任,甲方很爽快付了雙倍錢,這讓Amy很是感動(dòng)。
　　用80%的思考+20%的制作打動(dòng)甲方
　　在國內(nèi),不論你是做廣告、還是做設(shè)計(jì)面對(duì)的總是需求反復(fù)變動(dòng)、自身缺乏設(shè)計(jì)話語權(quán)、工作強(qiáng)度無上限等困境,許多人抱怨這是因?yàn)榧追胶茏儜B(tài),認(rèn)為出了錢就不想讓乙方好過,其實(shí)事實(shí)是不是這樣呢?
　　李Sir學(xué)設(shè)計(jì)出身,在外國做過兩年設(shè)計(jì)師,現(xiàn)在在武漢一所高校當(dāng)老師。他告訴記者,其實(shí)甲方也不完全是變態(tài),有時(shí)候是甲方乙方的溝通不夠,那必然導(dǎo)致不停的修改,另外是乙方在著手創(chuàng)意和設(shè)計(jì)前是不是能多花點(diǎn)時(shí)間來思考。李Sir說他的一個(gè)外國同事每天四點(diǎn)就進(jìn)入預(yù)下班狀態(tài),下午五點(diǎn)一到,抄起包便歡歡樂樂的回家去了。這位設(shè)計(jì)師畫了一手水平不怎么高超的草圖,軟件也用的不如我們中國打印店的那些店員一樣手速如飛。但是最終的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,這位懶惰的老外卻做得一點(diǎn)都不比自己的差。
　　“后來我走進(jìn)這個(gè)懶惰老外的辦公室就明白了一切。”他辦公室的墻上貼著復(fù)雜繁復(fù)的邏輯分析導(dǎo)圖,他在設(shè)計(jì)之前花了大量的時(shí)間在思考和探索,而不是一接到任務(wù)就開始設(shè)計(jì),這樣只會(huì)淪為不停的修改,自己煩,客戶也煩。
　　回憶一下你做設(shè)計(jì)的過程,你的工程時(shí)間是如何分配的?是80%的思考和20%的制作?還是80%的制作和20%的思考?是縝密的思考后再作圖?還是在無盡的嘗試中一次次的修改,推翻?甚至于偶爾的一個(gè)想法就讓你想推翻重做?只要當(dāng)你的作品真正融入了足夠的思考和成熟的理念后,你才能挺得過客戶的詰難,你的作品才能稱其為一件經(jīng)過設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的作品。

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